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2024年09月17日
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最新案例
某大型物流公司不良资产处置
2014年,某大型物流公司下属子公司因突发事件,无力偿还银行贷款,由该物流公司代替其偿还了部分贷款。由于物流行业具有资金周转快、资金需求量较大的特点,在代偿债务后,该物流出现了短期流动性困难,导致主营业务收缩,对外投资和发展进程放缓,并涉及债务违约和诉讼案件。2015年,在全省物流行业启动全面整合的背景下,为了帮助该物流公司摆脱经营困境,省国资委指定当地国有龙头企业(世界500强)的全资子公司对该物流公司进行托管。
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浙江GN公司不良债权处置案例
中国华融通过积极协调债务人、法院、地方政府等多方关系,在主动消除排污权等资产处置障碍的基础上,多方推介、积极尽调,引入具有资源整合能力的产业投资人,不仅实现单户的超额债权收益,而且帮助盘活了企业闲置资源,实现了项目的增资、复产。主要亮点:一是创新性地推进了当地排污权拍卖先例;二是引入产业投资者,盘活了闲置资源,促进项目改造复产。
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四川RY公司不良债权处置案例
中国华融在不良资产处置过程中,充分发挥了处置定价委员会议事机制的优势,结合企业具体困难和当地社会环境等关键问题,科学制定有针对性的处置策略,通过债务重组方式,实现低价债权超额回收。主要亮点是对争议较大、矛盾较为突出的不良债权,择优选择债务重组方式进行处置,不仅实现了公司的权益,也维护了社会稳定,实现公司、债务企业、当地政府三方共赢。
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