要提高破产管理的工作效率，减少时间消耗，可以从以下几个方面着手：

一、优化工作流程与制度

1. 制定完善的工作流程和制度：

   • 破产案件的工作流程和工作内容复杂繁琐，管理人团队应针对接管工作、债权申报及审查、尽职调查、筹备债权人会议等可复制性强的工作内容，制定完善的工作流程和制度。
   • 通过标准化、流程化的操作，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。

2. 细化破产审判流程：

   • 从管理人指定、案件审理、后续跟踪监督等各方面加强规范管理，持续完善破产审判相关配套机制。
   • 通过细化流程，明确各个环节的职责和时间节点，减少不必要的延误。

二、利用信息化手段

1. 推进信息化办案、无纸化办公：

   • 充分利用信息化技术，如电子送达、线上听证、线上债权申报、网络召开债权人会议、网络财产拍卖等，减少线下环节耗时。
   • 通过信息化手段，实现破产案件办理的高效、便捷。

2. 运用项目管理工具：

   • 使用如PingCode、Worktile等项目管理工具，实现任务分配、进度跟踪、资源管理等功能的自动化和智能化。
   • 通过工具的支持，提高管理效率，减少人为失误。

三、简化办案流程

1. 合并公告事项：

   • 对债权申报、债权人会议召开等应当公告的事项，采取合并公告方式发布，减少公告次数和时间。

2. 优化财产处置方案：

   • 灵活确定财产处置方案，如采用“网络询价+网络拍卖”的方式，实现破产财产的快速处置。
   • 通过优化方案，减少财产处置环节耗时。

四、加强沟通与协调

1. 建立有效的沟通机制：

   • 与各方利益相关者保持透明且频繁的沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
   • 通过定期会议、报告等方式，加强各方之间的协作与配合。

2. 协调多方利益：

   • 破产事务涉及众多利益相关方，管理人需要在各方之间找到平衡，确保项目顺利推进。
   • 通过有效的沟通与协调，减少因利益冲突导致的延误。

五、提升管理人业务能力

1. 加强专业知识学习：

   • 管理人应不断加强各法律学科的学习，掌握全面的法律知识结构，以有效应对各类复杂的破产案件。
   • 同时，管理人还应掌握一定的财务知识，能够熟练阅读和理解财务报表、会计凭证等财务资料。

2. 培养沟通与协调能力：

   • 管理人应具备较强的沟通、谈判和协调能力，以处理复杂的利益关系，平衡各方权益。
   • 通过实战训练和培训，提升管理人的沟通与协调能力。

六、完善管理人选任与考核机制

1. 优化管理人选任机制：

   • 法院在编制管理人名册和在个案中选任管理人时，应综合考虑管理人在法律、企业管理、税务筹划、招募投资人等方面的能力。
   • 通过设定更为严格的条件，选出与案件相匹配的管理人。

2. 强化管理人考核机制：

   • 建立科学合理的考核制度，对管理人的履职情况进行全面评估。
   • 通过考核结果，激励管理人提升业务能力和工作效率。

七、推动府院联动与制度创新

1. 建立府院联动机制：

   • 推动建立政府与法院间的企业破产处置联动常态化工作机制，协调解决破产处置中涉及的资产处置、税收申报、变更注销等问题。
   • 通过府院联动，减少破产案件办理中的行政障碍。

2. 推动制度创新：

   • 积极探索破产审判工作的新思路、新方法，如设立破产费用保障基金、推广预重整制度等。
   • 通过制度创新，提高破产案件办理效率，降低破产成本。

概括而言，提高破产管理的工作效率、减少时间消耗需要管理人团队从多个方面入手，通过优化工作流程、利用信息化手段、简化办案流程、加强沟通与协调、提升业务能力、完善选任与考核机制以及推动府院联动与制度创新等措施，共同推动破产案件的高效、公正处理。