破产管理的工作思路可以归纳为以下几个方面，旨在高效、公正地处理破产事务，保护各方利益，促进经济秩序的稳定和资源的优化配置：

一、明确目标与定位

1. 核心目标：破产管理的核心目标是在最短时间内，以最小成本，最大化地保护各方利益，包括债权人、员工、股东等。
2. 角色定位：破产管理人作为人民法院指定专门处理破产事务的组织机构，是破产程序的主要推动者和破产事务的具体执行者。

二、加强沟通与协调

1. 透明沟通：与各方利益相关者保持透明且频繁的沟通，建立有效的沟通机制，如定期会议和报告，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
2. 协调多方利益：破产项目涉及众多利益相关方，管理人需要在各方之间找到平衡，确保项目顺利推进。通过定期的沟通和会议，了解各方的需求和意见，综合考虑各方利益，做出公正合理的决策。

三、精确的财务分析与管理

1. 财务状况评估：对公司的资产和负债进行详细的评估，包括固定资产、流动资产、应收账款和应付账款等方面的详细分析，以确定实际的财务状况。
2. 财务重组计划：根据财务分析的结果，制定详细的财务重组计划，包括债务重组、资产出售、成本削减等方面的具体措施，并争取相关利益方的认可和支持。

四、严格的时间管理

1. 制定时间表：制定详细的时间表，明确各个阶段的工作任务和完成时间，确保项目在规定的时间内完成。
2. 定期检查与调整：在项目推进过程中，定期检查各个环节的进展情况，并根据实际情况进行调整，确保项目按计划进行。

五、资源的合理分配

1. 人力资源：根据项目的实际需求，合理分配人力资源，确保各个环节的顺利进行。
2. 财力资源：合理管理破产费用，确保资金的有效使用，避免不必要的浪费。

六、利用先进的管理工具与方法

1. 项目管理工具：利用合适的项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile等，提高工作效率。
2. 数字化信息技术：运用数字化信息技术，提高破产管理的透明度和效率。

七、完善破产配套制度

1. 府院联动机制：推动建立政府与法院间的企业破产处置联动常态化工作机制，协调解决破产处置中涉及的资产处置、税收申报、变更注销、金融协调、信用修复等问题。
2. 破产费用保障基金：设立破产费用保障基金，为“无产可破”案件提供费用支持。

八、强化监督与考核

1. 监督机制：加强法院、管理人协会等单位对管理人工作的监督、指导和管理，确保管理人依法勤勉忠实履职。
2. 考核制度：建立科学合理的考核制度，对管理人的履职情况进行全面评估，激励管理人提升业务能力和工作效率。

九、注重团队建设与能力提升

1. 团队培训：定期组织业务培训，加强破产案件重点问题针对性研究，提升破产审判的专业化水平。
2. 人才引进：引进具有企业管理、法律、财务等多方面知识的专业人才，提高管理团队的综合素质。

十、创新工作方式与方法

1. 快速变现：依托招募的经营管理者专业优势和运营能力，促成破产企业职工再就业，减少企业资产看管费用，解决腾退难题，同步以股权交易形式处置财产，提高破产财产变现速度。
2. 资产重组与重整：对于具有挽救价值的企业，积极探索资产重组与重整的可能性，促进企业重生。

综上所述，破产管理的工作思路需要综合考虑目标定位、沟通协调、财务分析、时间管理、资源分配、管理工具、配套制度、监督考核、团队建设以及创新方法等多个方面，以确保破产事务的高效、公正处理。