破产企业的重整计划方案是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑企业的实际情况、财务状况、债权债务关系以及未来发展计划等多个方面。以下是一个关于破产企业重整计划方案的详细概述：

一、重整计划方案的制定

1. 制定主体：重整计划由管理人或债务人来制定。债务人自行管理财产和营业事务的，由债务人制作重整计划草案；管理人负责管理财产和营业事务的，由管理人制作重整计划草案。

2. 制定依据：根据《中华人民共和国企业破产法》第八十一条，重整计划草案应当包括下列内容：

   • 债务人的经营方案
   • 债权分类
   • 债权调整方案
   • 债权受偿方案
   • 重整计划的执行期限
   • 重整计划执行的监督期限
   • 有利于债务人重整的其他方案

3. 制定时间：债务人或者管理人应当自人民法院裁定债务人重整之日起六个月内，同时向人民法院和债权人会议提交重整计划草案。前款规定的期限届满，经债务人或者管理人请求，有正当理由的，人民法院可以裁定延期三个月。债务人或者管理人未按期提出重整计划草案的，人民法院应当裁定终止重整程序，并宣告债务人破产。

二、重整计划方案的实施

1. 提交与表决：重整计划草案制定完成后，需要提交给债权人会议进行表决。如果表决通过，则向法院提出批准重整计划的申请。
2. 法院批准：法院在审查后，如果认为重整计划符合法律规定且具备可行性，会裁定批准重整计划，并终止重整程序，予以公告。
3. 执行与监督：在重整计划获得批准后，债务人需要按照计划进行执行。执行过程中，需要接受管理人的监督和指导，确保计划的顺利实施。根据《中华人民共和国企业破产法》第九十四条的规定，按照重整计划减免的债务，自重整计划执行完毕时起，债务人不再承担清偿责任。

三、重整计划方案的关键要素

1. 债务重组：通过债务减免、债务展期、债转股等方式，优化企业的债务结构，降低企业的负债压力。
2. 资产处置：对企业的资产进行全面清查和评估，剥离非核心业务和资产，集中资源发展核心业务，提高资产的变现能力和使用效率。
3. 经营策略调整：根据企业的实际情况和市场环境，调整企业的经营范围、管理模式、营销策略等，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 引入战略投资者：通过引入战略投资者，为企业注入新的资金和管理资源，推动企业的转型升级和持续发展。

四、重整计划方案的案例参考

1. 长航凤凰股份有限公司破产重整案：长航凤凰通过市场化方式筹集偿债资金，成功实施了重整计划，实现了企业的扭亏为盈和恢复上市。
2. 深圳中华自行车（集团）股份有限公司破产重整案：深中华在人民法院的指导下，通过重整计划实现了企业的重生，盘活了企业存量资产，解决了职工安置和社保问题。

这些案例为破产企业的重整计划方案提供了有益的参考和借鉴。在实际操作中，企业应根据自身的实际情况和市场需求，制定切实可行的重整计划方案，并积极争取法院、债权人、战略投资者等多方的支持和配合，以实现企业的成功重整和持续发展。