1、或有债权的调查

管理人在接受指定后，首要“清资核产”，调查清楚或有债权：委托专业审计机构对债务人进行全面财务审计。审计机构通过对比债权申报登记资料，即可完整披露或有债权清单。善于利用网络工具，便于通知已知债权人申报债权，尽量避免出现或有债权。常用到的还有执行案件平台、各种企业信息平台等。要求债务人相关人员提供债务清册，并进行相互核实。核对出完整可靠的债务清册。与相关方多进行沟通交流并作记录。


2、或有债权的预留实践

制作重整计划草案时，管理人应当结合审计机构提供的应付账款、其他应付款等审计结论，结合管理人对或有债权的调查结果，制作或有债权表列入重整计划草案。如能明确投资人的投资金额的情况下，明确清偿方案包含有或有债权预留部分。在重整计划草案中设置独立章节，明确预留偿债资源的时限为法院批准重整计划起2年，如期限内债权人仍未申报债权的，应当审查未申报的原因，明确预留偿债资源的处理。应在重整计划中明确，预留偿债资源并不等同于管理人已认可或有债权的真实、合法、有效。

3、与重整投资人协商

管理人用尽手段对债务人负债情况进行调查，仍可出现或有债权，这类未能披露的或有债权在重整计划执行完后，并不当然丧失主张的权利，应依法由重整后的债务人按照重整计划同类债权承担清偿义务。此况是重整投资人最为担忧的，管理人应当如何与重整投资人沟通，使重整投资人不至于因担忧或有债权不确定性放弃投资。

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