企业重整是指企业在经营过程中遇到严重困难，无法继续经营下去时，采取一系列措施来挽救企业，恢复企业的正常经营和发展。以下是一些企业重整的经验材料：

1.制定详细的重整计划：在进行企业重整之前，需要制定详细的重整计划，包括重整的目标、方案、时间表、责任分工等。这个计划需要经过充分的研究和论证，确保能够有效地解决问题。

2.积极与债权人沟通：债权人是企业重整的重要组成部分，需要积极与债权人沟通，协商解决债务问题。同时，还需要向债权人提供详细的财务报表和经营情况分析报告，以便债权人了解企业的实际情况。

3.寻求专业机构的支持：企业重整需要专业的支持和指导，可以寻求专业的机构或人士的帮助。例如，可以聘请会计师事务所、律师事务所、咨询公司等专业机构提供支持。

4.加强内部管理：企业重整期间，需要加强内部管理，规范各项业务流程，提高效率和质量。同时，还需要加强员工培训和管理，提高员工的工作能力和素质。

5.保持良好的信誉：企业重整期间，需要保持良好的信誉，避免出现不良的舆情和负面影响。可以通过公开透明的信息披露、积极回应社会关切等方式来维护企业的声誉。

以下是一些关于企业重整的经验材料：

1. 《企业重整实务手册》：这本手册由中国管理科学研究院企业改革发展研究所和中国企业联合会共同编写，介绍了企业重整的基本概念、法律法规、实施程序、风险防范等内容，是一本全面、系统的企业重整实务指南。
2. 《企业重整法律实务》：这本书由中国法制出版社出版，介绍了企业重整的法律框架、法律程序、法律责任等内容，是一本专业、权威的企业重整法律实务指南。
3. 《企业重整案例分析》：这本书由中国管理科学研究院企业改革发展研究所和中国企业联合会共同编写，收集了一些成功的企业重整案例，对案例进行了深入分析和总结，是一本实用、有价值的企业重整案例分析指南。
4. 《企业重整风险管理》：这本书由中国管理科学研究院企业改革发展研究所和中国企业联合会共同编写，介绍了企业重整过程中的风险管理方法和技巧，是一本专业、实用的企业重整风险管理指南。
   
   

   企业重整经验材料是指企业在重整过程中所积累的经验、方法和技巧等方面的资料。以下是一些常见的企业重整经验材料：

   1. 重整计划书：重整计划书是企业重整的核心文件，包括重整的原因、目标、方案、风险、可行性分析等内容。编写重整计划书需要全面分析和了解企业的财务状况、经营状况、市场环境、竞争格局等方面的信息，制定合理的重整方案，并充分论证其可行性和有效性。
   2. 债务重组方案：债务重组是重整计划中的重要一环，需要制定合理的债务重组方案，包括债务的清偿方式、清偿比例、清偿时间等方面的安排。债务重组方案需要考虑债权人的利益和债务人的实际情况，制定相应的还款计划和措施，以实现债务的逐步清偿和企业的逐步恢复经营。
   3. 资产处置方案：在重整过程中，需要对企业的资产进行处置，包括变卖、租赁、重组等方式。资产处置方案需要根据企业的实际情况和市场环境，制定相应的处置策略和措施，确保资产的合理利用和最大化变现价值。
   4. 人员安置方案：在重整过程中，需要对企业的员工进行安置，包括保留、裁员、转岗等方式。人员安置方案需要根据企业的实际情况和法律法规的规定，制定相应的人员安置策略和措施，确保员工的合法权益得到保护。
   5. 财务管理方案：在重整过程中，需要制定合理的财务管理方案，包括财务制度的制定、财务报表的编制、财务指标的分析等方面的内容。财务管理方案需要遵守相关法律法规的规定，确保财务信息的真实性和可靠性，并为企业的决策提供有效的财务支持。

   以上是一些常见的企业重整经验材料，不同类型和规模的企业可能需要在重整过程中积累不同的经验和方法。在编写企业重整经验材料时，需要充分考虑企业的实际情况和市场环境，制定相应的方案和措施，并注意遵守相关法律法规的规定和保护其他利益相关方的合法权益。同时，也需要不断总结经验教训，不断完善和提高重整的效率和效果。如果您需要更多相关的资料，可以通过网络搜索或者向专业机构咨询。