当企业的员工不同意进行重整时，这可能会对整个重组计划造成挑战。以下是可能的解决方案：

1. 沟通与解释：管理层应该与员工沟通并解释为什么需要进行重组，并明确指出不这样做将对企业及其雇员产生哪些潜在负面影响。

2. 提供补偿和激励措施：为了缓解员工对重组的担忧，公司可以提供一些补偿或激励措施，例如过渡性薪酬、遣散费、额外福利等。

3. 员工参与决策过程：让员工参与到重组过程中来，了解他们的观点和需求，并在制定计划时考虑这些因素，这样可以帮助提高他们对改革的支持度。

4. 培训和发展机会：为员工提供新的技能和知识培训以及职业发展机会，使他们在重组后的企业中发挥更大作用。

5. 组织变革管理：请专业的咨询机构协助实施组织变革管理项目，以确保所有利益相关者都得到适当的照顾和支持。

6. 在法律范围内行事：确保所有行动都在法律允许的范围内进行，包括裁员、薪酬调整等。

请注意，在处理这种复杂情况时，每个企业的情况都不同，上述建议可能并不适用于所有情况。建议寻求专业法律和人力资源方面的建议以确保合规性和有效性。